Leitfaden zur Bürgermeisterwahl 2023 in Wichita: Wo stehen die Kandidaten zu den Themen?

Die Einwohner von Wichita werden bei der diesjährigen Bürgermeistervorwahl eine Reihe von Kandidaten zur Auswahl haben.

Kommunalwahlen sind unparteiisch, was bedeutet, dass auf dem Stimmzettel neben den Namen der Kandidaten keine Parteibezeichnungen angezeigt werden.

Die Bürgermeistervorwahlen finden am Dienstag, dem 1. August, statt. Die beiden Spitzenkandidaten werden am 7. November für die Parlamentswahlen auflaufen.

Hier erfahren Sie, wie die Kandidaten zu den Schlüsselthemen stehen, mit denen sie konfrontiert werden, wenn sie zum Bürgermeister gewählt werden:

Einige Antworten wurden aus Gründen der Länge und Klarheit bearbeitet.

Name: Brandon Whipple

Beruf: Bürgermeister von Wichita

Frühere relevante Erfahrungen: Kansas Legislature vertrat 7 Jahre lang den House District 96 im Süden von Wichita; Dozent an der Wichita State University

Was sind Ihre beiden obersten Prioritäten als Bürgermeister? Wie wollen Sie diese umsetzen?

Meine beiden obersten Prioritäten als Bürgermeister bestehen darin, die Energie und Dynamik aufrechtzuerhalten, die die Arbeitsplätze der Zukunft anziehen, und dafür zu sorgen, dass unsere Stadt sicher ist, egal in welchem Viertel Sie leben.

Wir haben große Erfolge bei der Anziehung neuer Investitionen und Arbeitsplätze in Wichita erzielt, indem wir unsere Richtlinien modernisiert haben, um die Werte der nächsten Generation und der neuen Wirtschaft widerzuspiegeln.

Öffentliche Sicherheit basiert auf öffentlichem Vertrauen. Wenn unsere Nachbarn mit unserer Polizei zusammenarbeiten, ist es einfacher, Verbrechen aufzuklären und die Sicherheit der Menschen zu gewährleisten. Ich werde weiterhin aktiv mit Chief [Joe] Sullivan zusammenarbeiten, um die notwendigen Änderungen umzusetzen und die für den Erfolg erforderlichen Budgetressourcen bereitzustellen.

Als ich 2019 für das Amt des Bürgermeisters kandidierte, versprach ich, dass wir unsere Feuerwehrleute endlich vollständig finanzieren würden. Letztes Jahr haben wir den besten Vertrag abgeschlossen, den Wichita-Feuerwehrleute seit 100 Jahren hatten, um Rekrutierungs- und Bindungsprobleme anzugehen, 3 Millionen US-Dollar in neue Feuerwehrausrüstung und 45 Millionen US-Dollar in den Bau neuer Feuerwachen investiert. Mit Blick auf die Zukunft liegt mein Fokus darauf, diese Mittel so einzusetzen, dass Servicelücken so schnell wie möglich geschlossen werden.

Sollte die Stadt Wichita in die Innenstadtentwicklung entlang des Flussufers investieren? Wenn ja, wie soll diese Entwicklung finanziert werden?

Wenn Menschen nach Wichita reisen, ist es wichtig, dass sie sich sofort willkommen und sicher fühlen. Die Entwicklung des Flussufers in Kombination mit den Plänen für einen medizinischen Komplex in der Innenstadt wird die Innenstadt in einen Gemeinschaftswert verwandeln, den Bewohner und Besucher genießen können. Wie bei allen großen Entwicklungsplänen muss die Öffentlichkeit aktiv in diese Entscheidung einbezogen werden. Ich unterstütze einen Weg, der eine öffentliche Abstimmung über den Plan und die Finanzierungsstruktur ermöglichen würde, wahrscheinlich in Phasen ähnlich dem MAPS-Plan in Oklahoma City, sodass die Öffentlichkeit in jeder Phase abstimmen kann. Großprojekte wie dieses sind nur dann erfolgreich, wenn die Öffentlichkeit von Anfang bis Ende einbezogen wird, um sicherzustellen, dass wir die Unterstützung der Gemeinschaft haben.

Im Jahr 2025 rechnet die Stadt mit einem Haushaltsdefizit von 15 Millionen US-Dollar. Wenn eine Reduzierung der städtischen Dienstleistungen notwendig wäre, um das Defizit zu beheben, welche Dienstleistungen würden Sie für unantastbar halten und welche würden Sie kürzen?

Das Finanz- und Haushaltsamt der Stadt ist bei seinen Einnahmenschätzungen sehr konservativ. Unsere neuesten überarbeiteten Einnahmenschätzungen aus unserem Haushaltsworkshop im Mai haben das prognostizierte Defizit für 2025 bereits auf 11 Millionen US-Dollar gesenkt. Ich bin stolz darauf, dass wir während meiner gesamten Amtszeit als Bürgermeister die Schätzungen übertroffen haben und jedes Jahr mit einem Haushaltsüberschuss abgeschlossen haben. Unser verantwortungsvoller, dynamischer Ansatz hat dazu geführt, dass der Rat eine Rücklage bzw. einen „Rainy Day“-Fonds in Höhe von 19,8 Millionen US-Dollar eingerichtet hat, um sicherzustellen, dass wir für das Unerwartete gerüstet sind. Ich werde mich weiterhin darauf konzentrieren, den Tourismus anzulocken und unsere Steuerbasis zu vergrößern, um diesen Trend fortzusetzen, die Einnahmenschätzungen zu übertreffen.

Für mich sind die Dienste, die unantastbar sind, die Dienste, die für die Öffentlichkeit wichtig sind. Deshalb ist echtes und authentisches öffentliches Feedback so wichtig. Während wir den Haushaltszyklus für das nächste Jahr durchgehen, werde ich mich darauf konzentrieren, sicherzustellen, dass der Stadthaushalt auf der Grundlage von Daten und öffentlichem Feedback auf die Bedürfnisse unserer Gemeinschaft eingeht, und die Abteilungsleiter an einen Tisch zu bringen, um zu sehen, was funktioniert, was nicht und was die Leute tun in die Zukunft sehen möchte.

Wichita kämpft weiterhin mit seinen Bemühungen, Obdachlosenprobleme anzugehen. Welche Strategie würden Sie verfolgen, um die Obdachlosensituation zu verbessern?

Als Bürgermeister bestand meine Priorität darin, die Strategie der Stadt von der Bewältigung der Obdachlosigkeit auf Investitionen in die Lösung der Grundursachen der Obdachlosigkeit umzustellen. Obdachlosigkeit ist ein Spektrum, daher müssen wir uns damit befassen, den Wohnraum in Wichita bezahlbar zu halten, damit niemand aus seiner Lebenssituation gezwungen wird, und wie wir denjenigen, die mit psychischen Problemen oder Suchtproblemen zu kämpfen haben, die Dienste bereitstellen können, die sie benötigen, um aus der chronischen Obdachlosigkeit herauszukommen. Wir haben koordinierte Pflegeteams eingerichtet, denen ein Sozialarbeiter und ein Peer-Support-Spezialist angehören, um Menschen, die ohne Unterkunft leben, dabei zu helfen, eine individuelle Lösung zu finden. Wir arbeiten an Anreizen zur Bewältigung unseres Wohnungsmangels und haben einen 9-Millionen-Dollar-Plan zur Schaffung einer zentralen Anlaufstelle für Wohnungs- und Suchtdienste, damit Hilfesuchende nicht allein durch die komplizierten Systeme navigieren müssen. Das Ziel besteht darin, den funktionalen Nullpunkt zu erreichen, was bedeutet, dass die Zahl der neuen Menschen, die pro Jahr obdachlos werden, geringer ist als die Zahl derjenigen, die pro Jahr aus der Obdachlosigkeit herauskommen.

Name: Bryan Frye

Beruf: Mitglied des Stadtrats von Wichita, Distrikt 5; Handelskammer von Kansas, Senior Director für Investor Relations

Bisherige einschlägige Erfahrung: Board of Park Commissioners; Beirat für Distrikt 5; Freiwilliger in der Gemeinde; Geschäftsinhaber/Betreiber

Was sind Ihre beiden obersten Prioritäten als Bürgermeister? Wie wollen Sie diese umsetzen?

Die erste Pflicht der Regierung besteht darin, ihre Bürger jetzt und in Zukunft zu schützen. Wir müssen weiterhin in Polizei und Feuerwehr investieren, um Sie, Ihre Lieben und Ihr Eigentum zu schützen. Wir werden die Reaktionszeiten verbessern, indem wir die Rekrutierungs- und Bindungsbemühungen verstärken, um offene Stellen zu besetzen. Wir priorisieren Budgetmittel für Bezahlung, Schulung, die Verbindung von Sozial-/psychiatrischen Mitarbeitern mit Polizeibeamten und den Ausbau des Integrierten Pflegeteams (ICT-1). Es ist beruhigend zu wissen, dass Wasser, Straßen und Einrichtungen zuverlässig sind, gewartet und unterstützt werden. Wir konzentrieren uns darauf, die Bedürfnisse zu klären, bevor wir die Wünsche in Angriff nehmen. Schließlich geht es um Arbeitsplätze. Halten Sie Wichita offen, indem Sie eine Wirtschaft mit vielfältigen Beschäftigungsmöglichkeiten aufbauen.

Meine Vision für Wichita ist es, einen gemeinsamen Fokus auf Arbeit und Freizeit zu kultivieren. Wir tun dies mit gesundem Menschenverstand im Finanzmanagement, Entschlossenheit und vorausschauendem Denken, bei dem alle Stadtteile vertreten sind. Damit Wichita von seiner besten Seite ist, sollte sich jeder willkommen und einbezogen fühlen. Eine Gemeinschaft, die einander als Nachbarn umarmt, ist einladend, offen und transparent.

Sollte die Stadt Wichita in die Innenstadtentwicklung entlang des Flussufers investieren? Wenn ja, wie soll diese Entwicklung finanziert werden?

Abgesehen von seinen Menschen ist der Arkansas River, der durch seinen Kern fließt, Wichitas größtes Kapital. Diese wunderschöne natürliche Ressource hat das Potenzial, durch Investitionen in lebendige Treffpunkte, eine verbesserte Gehbarkeit, Engagementaktivitäten und Verbindungsmöglichkeiten für Arbeit und Freizeit noch besser zu werden.

Das Riverfront Stadium bietet in Kombination mit einem hochmodernen Kongresszentrum und der dazugehörigen angrenzenden Entwicklung Möglichkeiten, zusätzliche Steuereinnahmen zur Finanzierung der Investitionen zu erzielen. Wie aus der im Februar vorgelegten aktuellen Machbarkeitsstudie hervorgeht, entgehen Wichita erhebliche zusätzliche Einnahmen, weil es kein Kongressprodukt gibt, das den Marktanforderungen entspricht. Ein transformativ neu gestaltetes Flussufer bietet zusätzliche Vorteile für den Tourismus, den Stolz der Gemeinschaft und das Wachstum neuer Unternehmen.

Polizei, Feuerwehr und öffentliche Arbeiten sind die Kernaufgaben der Stadtverwaltung, die für die Sicherheit der Wichitaner sorgen. Diese drei Abteilungen machen zusammen über 70 % des Budgets aus. Steigende Personalkosten, Lieferkettenprobleme und verzögerte Wartungsarbeiten erfordern zusätzliche Überlegungen zu Investitionen. In den nächsten beiden Haushaltsplanungszyklen werden Wichitaner die Möglichkeit haben, ihre Meinung darüber zu äußern, was entbehrlich ist und was nicht. Gleichzeitig müssen wir uns auf das Wirtschaftswachstum konzentrieren, um das Defizitpotenzial zu verringern.

Wichita kämpft weiterhin mit seinen Bemühungen, Obdachlosenprobleme anzugehen. Welche Strategie würden Sie verfolgen, um die Obdachlosensituation zu verbessern?

Wir müssen die Schwachen wertschätzen, indem wir ein Umfeld schaffen, das den Wichitanern ein besseres Leben für sich selbst, ihre Familien und ihre Nachbarn ermöglicht. Arbeiten Sie gemeinsam daran, Lösungen zu finden, die Würde und Mitgefühl vermitteln und jemandem wieder auf die Beine helfen. Julia Orlando brachte es am besten auf den Punkt: „Wir können weder Obdachlosigkeit noch Intoleranz gegenüber Obdachlosen haben.“

Das Einzige, was der Obdachlosigkeit ein Ende setzt, ist die Unterbringung. Obwohl es keine universelle Strategie gibt, um dies zu erreichen, muss es vorrangig sein, Menschen von der Straße in Wohnungen zu bringen. Wir können die Obdachlosigkeit auf der Straße reduzieren, indem wir bessere Unterkünfte anbieten, Programme für bezahlbaren Wohnraum fördern, gemeinnützige Programme unterstützen und, was am härtesten ist, bestehende Gesetze durchsetzen.

Name: Lily Wu

Beruf: Freiwilliger in der Gemeinde; ehemaliger Fernsehmoderator/Reporter

Frühere relevante Erfahrungen: Vorstandsmitglied verschiedener Gemeinschaftsorganisationen, unter anderem als ehemaliger Präsident der Wichita Asian Association und aktueller Direktor des Kulturwettbewerbs Miss Wichita Asian Festival

Was sind Ihre beiden obersten Prioritäten als Bürgermeister? Wie wollen Sie diese umsetzen?

Viele Wichitaner sind mit dem Status quo unzufrieden, der zu einem Haushaltsdefizit von 15 Millionen US-Dollar und etwa 70 offenen Stellen in der Polizeibehörde geführt hat. Sie suchen nach einer frischen Perspektive und neuen Ideen. Ich werde mich dafür einsetzen, die öffentliche Sicherheit zu gewährleisten, indem ich mich auf die Rekrutierung und Bindung von Mitarbeitern in unseren Polizei-, Feuerwehr- und öffentlichen Bauabteilungen konzentriere, und unsere Wirtschaft stärken, indem ich die Zusammenarbeit zwischen Regierung, Bildung und Industrie verstärke. Sowohl die öffentliche Sicherheit als auch eine starke Wirtschaft erfordern die Gewinnung und Bindung von Talenten. Als Bürgermeister werde ich mit jedem zusammenarbeiten, der unsere Stadt verbessern, unsere Gemeinde zusammenbringen, Gemeinsamkeiten finden und Wichita stolz machen möchte.

Sollte die Stadt Wichita in die Innenstadtentwicklung entlang des Flussufers investieren? Wenn ja, wie soll diese Entwicklung finanziert werden?

Die Innenstadt und das Flussufer sind wichtig für unsere Stadt, doch schon viel zu lange haben Berufspolitiker versucht, über unser Schicksal durch Treffen unter Ausschluss der Öffentlichkeit mit Insidern und Freunden zu entscheiden. Das hat nicht funktioniert. Wir brauchen die Beteiligung und Zustimmung der Gemeinschaft, daher wird es für mich vorrangig sein, den Menschen in Wichita zuzuhören. Wir brauchen einen kohärenten, finanziell verantwortungsvollen und klar kommunizierten Plan, über den unsere Bürger abstimmen können. Ich werde unsere Stadt begleiten, wenn wir gemeinsam als Gemeinschaft über diese Entscheidung nachdenken.

Abteilungen für die öffentliche Sicherheit, darunter Polizei, Feuerwehr und Infrastruktur, sind für die Kernfunktionen der Stadtverwaltung von entscheidender Bedeutung und von wesentlicher Bedeutung. Bevor etwas gekürzt wird, sollte eine vollständige Prüfung aller Abteilungen durchgeführt werden. Es ist klar, dass unsere Führungskräfte die Steuerzahler von Wichita im Stich gelassen haben, deshalb müssen wir externe Perspektiven einholen, um neue Ideen und Lösungen für dieses wachsende Haushaltsdefizit zu entwickeln.

Wichita kämpft weiterhin mit seinen Bemühungen, Obdachlosenprobleme anzugehen. Welche Strategie würden Sie verfolgen, um die Obdachlosensituation zu verbessern?

Bei dieser gemeinschaftsweiten Herausforderung wurden nur begrenzte Fortschritte erzielt. Auch wenn mich die jüngste Zusammenarbeit zwischen unserem öffentlichen, privaten und gemeinnützigen Sektor ermutigt, fehlt es uns immer noch an der nötigen Führung, um echte Ergebnisse zu erzielen. Ich gehöre zu der Führungspersönlichkeit, die eine bessere Zusammenarbeit ermöglichen und dafür sorgen kann, dass diese Diskussion bis zum Schluss auf Kurs bleibt.

Name: Jared Cerullo

Beruf: Freiberuflicher Rundfunkjournalist

Frühere einschlägige Erfahrungen: Ehemaliger ernannter Stadtrat für Distrikt 3; Nachrichtenreporter für Radio und Fernsehen; Beirat für Distrikt 3; Transitbeirat; Lenkungsausschuss für die Entfernung von Bionährstoffen; Cowtown-Beirat

Was sind Ihre beiden obersten Prioritäten als Bürgermeister? Wie wollen Sie diese umsetzen?

Zunächst geht es darum, die Beziehungen zwischen dem Büro des Bürgermeisters und der Wichita-Polizeibehörde wiederherzustellen. Der derzeitige Bürgermeister hat sich als äußerst polizeifeindlich erwiesen. Ich verspreche, mich mit allen WPD-Büros zu treffen, um ihre Bedenken anzuhören und Wege zu finden, um sicherzustellen, dass sie gehört und unterstützt werden.

Zweitens plane ich, meine Bemühungen fortzusetzen, die Verkehrsstaus im gesamten Südosten von Wichita zu verringern, indem ich mich um staatliche Infrastrukturmittel für den Bau von Eisenbahnbrücken entlang des Southeast Boulevard und der K-15 bemühe. Die Stadt Wichita hat Möglichkeiten verpasst, Mittel aus dem 2021 verabschiedeten Bundesinfrastrukturgesetz zu erhalten.

Sollte die Stadt Wichita in die Innenstadtentwicklung entlang des Flussufers investieren? Wenn ja, wie soll diese Entwicklung finanziert werden?

Ich habe vor, die neuen Eigentümer des Riverfront Stadium für den Entwicklungsvertrag entlang des Flussufers zur Rechenschaft zu ziehen. Wie eindeutig nachgewiesen wurde, wurde der ursprüngliche Deal zur Grundstückserschließung des Baseballstadions von früheren Räten falsch gehandhabt und schlecht verwaltet. Dieses Missmanagement hört bei meiner Verwaltung auf.

Keine Stadtverwaltung wird als „unantastbar“ gelten. Allerdings müssen Prioritäten gesetzt werden. Immer wieder haben von Einwohnern durchgeführte Umfragen zum gesellschaftlichen Engagement gezeigt, dass die beiden wichtigsten Dienststellen der Stadt Polizei und Feuerwehr sind. Der Haushalt der Stadt wurde in den letzten beiden Zyklen durch den American Rescue Plan Act aus der Pandemie-Ära gestützt. Diese Finanzierung endet im Jahr 2024. Als ich den Rat Ende 2021 verließ, hatte die Stadt noch 21 Millionen US-Dollar in einem Regentagfonds. Ein Teil dieses Geldes muss sicherlich ab 2025 eingesetzt werden.

Wichita kämpft weiterhin mit seinen Bemühungen, Obdachlosenprobleme anzugehen. Welche Strategie würden Sie verfolgen, um die Obdachlosensituation zu verbessern?

Die jährliche „Point-in-Time“-Zählung der obdachlosen Bevölkerung vom Januar dieses Jahres ergab, dass mehr als 700 Menschen obdachlos waren. Das ist die größte Zahl an Obdachlosen, die jemals in Wichita gezählt wurde. Da die Mieten und Hypothekenzahlungen landesweit weiter steigen, müssen sich die Führungskräfte in Wichita darauf konzentrieren, kreative Möglichkeiten für den Bau hochwertigerer und erschwinglicherer Häuser bereitzustellen.

Die Stadt Wichita muss bereit und willens sein, Ressourcen und Finanzmittel bereitzustellen, um zur Lösung dieser Obdachlosenkrise beizutragen. Ein Teil der Mittel, die zur Lösung des Problems bereitgestellt werden sollten, sollte für die Entsendung einer Delegation von Stadtmitarbeitern in andere Gemeinden verwendet werden, um herauszufinden, was sie dort tun. Obdachlosigkeit gibt es nicht nur in Wichita. Es ist ein nationales Problem, das wir nicht weiter vorantreiben können.

Name: Celeste Racette

Beruf: Ehemaliger FDIC-Bankprüfer und Ermittlungsspezialist; Freiwilliger in der Gemeinde

Bisherige relevante Erfahrung: 25 Jahre Erfahrung in der Finanzbranche; Gründer des 2. Jahrhunderts speichern; Gemeindeanwalt

Was sind Ihre beiden obersten Prioritäten als Bürgermeister? Wie wollen Sie diese umsetzen?

Stellen Sie zunächst die finanzielle Integrität des Rathauses wieder her, indem Sie die Budgets und Wirtschaftsentwicklungsprojekte fachmännisch beaufsichtigen. Stellen Sie sicher, dass Steuergelder für wesentliche Dienstleistungen wie öffentliche Sicherheit, Lebensqualität und sauberes Trinkwasser verwendet werden. Entwickeln Sie ein formelles Kapitalbudgetmodell mit 5- und 10-jähriger Nachverfolgung unter Verwendung tatsächlicher Dollars.

Zweitens müssen Integrität und Vertrauen in die Stadtregierung wiederhergestellt werden. Die Machtverhältnisse haben sich zu sehr in Richtung Partikularinteressen verschoben. Einer aktuellen Umfrage zufolge glauben 72 % der Bürger nicht, dass die Regierung von Wichita ehrlich ist, und 69 % haben kein Vertrauen in das Rathaus. Erstellen Sie Aktionspläne, um auf die Bedenken öffentlicher Umfragen einzugehen, und prüfen Sie, wie es der Stadt ergeht. Mit gutem Beispiel vorangehen. Stellen Sie sicher, dass angemessene Kontrollmechanismen bestehen, indem Sie mit dem internen Prüfer, dem Finanzdirektor und einem externen Wirtschaftsprüfungsunternehmen zusammenarbeiten, um angemessene interne Kontrollen sicherzustellen. Rechenschaftspflicht und Transparenz müssen vom Rathaus nachgewiesen werden.

Sollte die Stadt Wichita in die Innenstadtentwicklung entlang des Flussufers investieren? Wenn ja, wie soll diese Entwicklung finanziert werden?

Die wirtschaftliche Entwicklung ist für das Wachstum und den Wohlstand unserer Gemeinschaft von entscheidender Bedeutung. Allerdings muss wirtschaftliche Entwicklung mehr sein als ständige Steuerzahlungen an Entwickler. Der Schlüssel liegt in der Kontrolle, ein Wert, den ich aufgrund meiner Erfahrung im Finanzbereich einbringe. Die Finanzierungslast sollte bei den privaten Entwicklern liegen, nicht beim Steuerzahler. Zu oft sind Entwicklungsprojekte gescheitert.

Verträge sollten explizite „Rückforderungen“ enthalten, die öffentliches Land zur erneuten Ausschreibung an den Steuerzahler zurückgeben, wenn der Entwickler den Zeitplan für die Entwicklung nicht einhält. Kredite an ortsansässige Unternehmer sollten persönliche Garantien enthalten, die vor Gericht Bestand haben. Sweetheart-Deals mit Entwicklern sollten regelmäßig neu ausgehandelt werden. Und die Wähler sollten eine Stimme haben. Wenn für ein Projekt Subventionen über 50 Millionen US-Dollar erforderlich sind, setzen Sie das Projekt auf den nächsten Wahlzettel und bitten Sie die Wähler, es zu unterstützen. Die Entwicklung im Westjordanland ist ins Stocken geraten. Warum nehmen wir das Land nicht zurück?

Die öffentliche Sicherheit durch unsere Polizei und Feuerwehr muss stets oberste Priorität haben. Eine weitere Möglichkeit ist die Bereitstellung von qualitativ hochwertigem Wasser durch ein kosteneffizientes Versorgungsunternehmen. Wenn Kürzungen vorgenommen werden sollen, sollte eine strenge Kosten-Nutzen-Analyse der Reduzierungen durchgeführt werden.

Besonders besorgt bin ich über unseren Schuldenstand. STAR-Anleihen, die zur Finanzierung des neuen River-Ball-Stadions verwendet werden, verfügen über eine vom Bundesstaat Kansas vorgeschriebene Rücksicherung. Der Backstop ist eine Garantie dafür, dass die Stadt ihre Schulden begleichen wird, falls das Ballstadion nicht genügend Einnahmen erwirtschaftet, um diese zu begleichen. Diese Schuldenverbindlichkeit erscheint in einer winzigen Fußnote im Jahresabschluss. Wir haben außerdem eine teure neue Wasseranlage und eine neue Abwasseraufbereitungsanlage im Bau. Die Grundwasserverschmutzung stellt Gesundheitsrisiken dar, die vom Stadtrat angegangen werden müssen.

Wichita kämpft weiterhin mit seinen Bemühungen, Obdachlosenprobleme anzugehen. Welche Strategie würden Sie verfolgen, um die Obdachlosensituation zu verbessern?

Ein gemeinschaftlicher Dialog ist unerlässlich, um die Probleme unserer Obdachlosengemeinschaft anzugehen. Kein einzelnes Unternehmen wird das Problem lösen, aber eine gemeinsame Anstrengung mit effektiver Kommunikation und gemeinsamen Strategien gibt uns die besten Erfolgschancen. Wir müssen alle Aspekte des Problems angehen, von bezahlbarem Wohnraum, Drogenbehandlung, Beratung und psychischer Gesundheit bis hin zu Lebensmittelgeschäften. Wir haben diese Krise aus erster Hand erlebt, als wir letztes Jahr 1.000 Blumen in der Innenstadt von Wichita gepflanzt haben. Wir sahen Menschen, die psychische Krisen erlebten, und das [Homeless Outreach Team] stand nicht zur Verfügung, um einzugreifen. Unsere Community-Reaktionsteams sind überlastet. Die Reinigung von Campingplätzen in Auftrag zu geben, funktioniert nicht. One Rise ist eine gemeinschaftliche Gemeinschaftsinitiative, die für San Antonio, Texas, funktioniert hat. Für sie funktioniert es, alle Parteien an einen Tisch zu bringen, Silos aufzubrechen und mit mehreren Diensten zusammenzuarbeiten. Lassen Sie uns zusammenarbeiten und die Bemühungen der Agenturen koordinieren, um hier voranzukommen!

Name: Julie Rose Stroud

Beruf: Umwelt-, Gesundheits-, Sicherheits- und Qualitätsmanager. Bisherige relevante Erfahrung: Erfahrung auf Bundes-, Landes- und Kommunalebene, wo er sich für Abwassermanagement und Umweltschutz einsetzt

Was sind Ihre beiden obersten Prioritäten als Bürgermeister? Wie wollen Sie diese umsetzen?

Wir alle verdienen es, in einer sicheren und gesunden Stadt zu leben. Die Umweltfolgen der Missachtung der Abfallentsorgung und der Wasserversorgung schaden der Gesundheit und dem Wohlbefinden aller unserer Bewohner.

Sollte die Stadt Wichita in die Innenstadtentwicklung entlang des Flussufers investieren? Wenn ja, wie soll diese Entwicklung finanziert werden?

Wir sollten unsere Innenstadt weiter entwickeln und kontinuierliche Verbesserungen im Gewerbe- und Wohnungsbau fördern. Die finanzielle Belastung für diese Entwicklung dürften in erster Linie die Unternehmen tragen, die davon profitieren. Im Jahr 2025 rechnet die Stadt mit einem Haushaltsdefizit von 15 Millionen US-Dollar. Wenn eine Reduzierung der städtischen Dienstleistungen notwendig wäre, um das Defizit zu beheben, welche Dienstleistungen würden Sie für unantastbar halten und welche würden Sie kürzen?

Es gibt nur sehr wenige nicht unbedingt notwendige städtische Dienstleistungen. Die meisten Steuereinsparungen, die wir erzielen können, können durch Verwaltungsverbesserungen erzielt werden, um städtische Dienstleistungen effizienter zu gestalten und Materialverschwendung und Arbeitsaufwand zu reduzieren. Wichita kämpft weiterhin mit seinen Bemühungen, Obdachlosenprobleme in den Griff zu bekommen. Welche Strategie würden Sie verfolgen, um die Obdachlosensituation zu verbessern?

Wir müssen unsere Finanzierung für psychische Gesundheits- und Sozialdienste erhöhen. Ich würde die Koordinierung zwischen den Bemühungen von Staat, Landkreis und Stadt mit einer Task Force verbessern, um sicherzustellen, dass alle Aspekte der benötigten Dienste die benötigte Bevölkerung rechtzeitig erreichen. Ich würde mich auch dafür einsetzen, die Finanzierung des öffentlichen Wohnungsbaus und die Aufsicht über Vermieter zu verbessern, um Räumungen zu verhindern und zu verhindern, dass Menschen überhaupt obdachlos werden.

Name: Shelia Davis

Beruf: Student

Bisherige einschlägige Erfahrung: NAACP-Mitglied; ehrenamtlicher Betreuer

Was sind Ihre beiden obersten Prioritäten als Bürgermeister? Wie wollen Sie diese umsetzen?

Meine beiden obersten Prioritäten sind Obdachlosigkeit und die Legalisierung von Marihuana.

Sollte die Stadt Wichita in die Innenstadtentwicklung entlang des Flussufers investieren? Wenn ja, wie soll diese Entwicklung finanziert werden?

Ja, die Stadt sollte einiges in die Innenstadtentwicklung entlang des Flussufers investieren, aber das sollte in der ganzen Stadt der Fall sein. Ich denke, wenn die Stadt Marihuana legalisieren würde, gäbe es keine Frage, wie etwas bezahlt werden würde.

Es müssen keine Dienste gekürzt werden; Es gibt viele Zuschüsse.

Wichita kämpft weiterhin mit seinen Bemühungen, Obdachlosenprobleme anzugehen. Welche Strategie würden Sie verfolgen, um die Obdachlosensituation zu verbessern?

Habe die Frage nicht beantwortet.

Name: Thomas Kane

Hat nicht auf die Umfrage von KMUW geantwortet.